职商测试 什么标准可以你名企

　　武汉北大青鸟武汉宏鹏光谷校区的职业规划师认为，标准的职业人是按照企业的标准，严格要求自己，达到具备准职业人的基本素质，能够尽快符合企业的发展需要，在特定的环境因素下，对自己的能力和强弱项有了充分的认识之外,要去了解做什么事会给你增加价值。但是很多职场人却恰恰缺乏职业敏感性，让我们先来了解职商是如何定位的!

　　职商称职业智商。“职商”这一新词的含义缩写为“EELTAP”:Education是教育，是基本的因素;Experience是人生经验，包括社会经验和家庭经验;Leadership是领袖气质，需要有才能;Teamspirit是集体主义精神，能够与人合作，因为一个人永远是势单力薄;Attitude对生活积态度，P是双重意义，一是Passion热情，二是Performance效益，对工作的热情一定会产生效益。

　　正确培养良好的职商

　　技能培养

　　在职场中,有不少成功的人士都不是的名校出来的,但是他们却以为积的态度来成就自己。这种态度就是一种软技能。当然软技能涵盖的范围要更广些,包括专业精神、忠诚度与透 明度、责任感、有效的沟通技巧、综观 局的能力、国际化思维、团队精神、力、积主动、思路开阔、解决问题的能力、价值观、正确的态度以及贯通东西方文化。

　　当职场中没有人告诉自己该怎么走时,往往是这些软技能取代了导师的职责,让自己知道短板在哪里,因而会更加努力。

　　自我评价

　　在职业发展中,如果你发现自己在某些方面很容易成功,并且取得的成就足以证明自己的能力时,这就是你的价值所在,企业也会因为你的价值而支付更多的钱。

　　那些能够建立自?我评价的人经常会表?现好奇心,而且会愿意真正了解公司的事务。他们不是漫无目的执行者,当遇到分配的任务时,他们通常会问“为什么?” 这并不是在质疑老板的命令,而是为了更好地了解提供服务的原因,公司的期望以及需要达到的客户的要求。与其他人相比,这样的员工更擅长在多变的环境中处理问题,老板自然也不需要手把手地教导,上下都很轻松。

　　改变方式

　　大胆表达、直陈己见、采取主动, 以上特质没有一个是在中国传统教育中所提倡培养的。然而,要想成为跨国公司的管理者,或取得职业成功,这些特质都非常重要。

　　在初入职场时,人们不愿意走出自己安逸的小圈子,花大量精力隐藏自己的弱点,但是随着职位的升高,弱点终会暴露,在职业发展的道路上,终有一天你会面对这些缺点,与其逃避不如趁早面对。而对于这些从小不曾培养的某 些能力完能够通过后天的学习获得。做改变的前提是要有强大的内在动力, 清楚自己为什么要这么做,这将帮助你找到坚持下去的动力和毅力,从而实现改变。

　　环境意识

　　职业感觉往往建立在对外部环境的意识中,要了解在这个环境中关键的成功因素是什么,客户在关心什么,老板在关注什么。同时,在对自己的能力和强弱项有了充分的认识之外,要去了解做什么事会给你增加价值。很多内地人才遇到的挑战就在于,他们缺少对环境的敏感性。

　　每家公司都有自己的管理哲学,有吸引力的管理职位候选人是那些能够理解公司的价值观,并且能在组织内部树立这种价值观的人。公司很少会选择与自己的价值观不同、文化上不能契合的人,因为文化上无法产生连结就会导致公司想做的不是员工想做的这种尴尬的情形。

　　小结：为了更快融入到职场生活环境，先要做好职商测试，了解自身的问题所在，针对性进行改变调整。另外北大青鸟武汉宏鹏光谷校区为在校学员程贯穿了职业素质培养课，指引学员走向企业，走向成功未来!